Skip to content
IntracoencIntracoenc
    • JA
    • KO
    • CN
    • EN
    • VIE
    • Trang chủ
    • Giới thiệu
      • Về chúng tôi
      • Thư ngỏ chủ tịch
      • Tại sao nên chọn chúng tôi
    • Năng lực
      • Nhân sự chủ chốt
      • Máy móc thiết bị
      • Xưởng sản xuất
      • Chứng chỉ
      • An toàn
      • Thành viên liên kết
    • Lĩnh vực
      • Tư vấn pháp lý dự án
      • Tổng thầu EPC
        • Thiết kế
        • Mua sắm
        • Thi công
      • Tư vấn GMP
      • Thi công phòng sạch
      • Cung cấp thiết bị phòng sạch
      • Cung cấp và cho thuê thiết bị
      • Bảo trì, bảo dưỡng và nâng cấp hệ thống
    • Phòng sạch GMP
      • Thiết kế phòng sạch
      • Thẩm định phòng sạch
      • Ứng Dụng
    • Dự án
    • Tin tức
      • Bản tin intraco E&C
      • Tin tức công trình
      • Tin tức thị trường
      • Đào tạo
    • Tài liệu
      • GMP WHO
      • GMP EU
      • GMP PIC/S
      • Văn bản pháp luật
    • Tuyển dụng
    • JA
    • KO
    • CN
    • EN
    • VIE
Home » Chapter 3 Cost-Volume-Profit Analysis MC Flashcards

Chapter 3 Cost-Volume-Profit Analysis MC Flashcards

26/11/2021
admin

Content

  • Short Answer
  • . Discuss the effects of absorption and variable costing on profits
  • The Effects on Break-Even under Changing Business Conditions
  • Chapter 3 Cost-Volume-Profit Analysis MC
  • Changing Multiple Variables

Using Cost-Volume-Profit Models for Sensitivity Analysis

CM is new to this section and represents the contribution margin. Using requirement c as a guide, explain whether management should stay with the labor-intensive process or switch to an automated process. Sierra Books Incorporated produces two different products with https://online-accounting.net/ the following monthly data . Gonzalez Company produces two different products that have the following monthly data . Hi-Tech Incorporated produces two different products with the following monthly data . Break-Even Point and Target Profit Measured in Sales Dollars .

Thus, the analyst can be helpful in deriving tangible conclusions and be instrumental in making optimal decisions. Financial Sensitivity Analysis allows the analyst to be flexible with the boundaries within which to test the sensitivity of the dependent variables to the independent variables. Higher operating leverage can lead to higher profit. However, high operating leverage companies that encounter declining sales tend to feel the negative impact more than companies with low operating leverage. One way to observe the importance of operating leverage is to compare the break-even point in sales dollars for each company. In calculating the break-even point, we must assume the sales mix for the r and s models will remain consistent with historical sales, respectively, at all different sales levels. The sales mix is the proportion of one product’s sales to total sales.

Short Answer

Tell the story to people of different ages to see where they stand as well. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, Using Cost-Volume-Profit Models for Sensitivity Analysis and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. Jindra, “Product innovation and decision-making autonomy in subsidiaries of multinational companies,” Journal of World Business, vol.

  • The contribution margin per unit of constraint is a helpful measure in determining how constrained resources should be utilized.
  • Before assuming the worst, take a closer look to see how the bottom line is being impacted.
  • This strategy does not work with variable costing because all fixed manufacturing overhead costs are expensed as incurred, regardless of the level of sales.
  • The cost-volume-profit model can be used to analyze how changes to any of its variables will affect profitability.

Operating leverage is an important concept because it affects how sensitive profits are to changes in sales volume. This is best illustrated by comparing two companies with identical sales and profits but with different cost structures, as we do in Figure 3.6 “Operating Leverage Example”. High Operating Leverage Company has relatively high fixed costs, and Low Operating Leverage Company has relatively low fixed costs. Finally, sensitivity analysis can be used in break-even & target income sales calculations because it offers different scenarios whether by increasing sales, reducing variable cost or even cutting down the fixed cost. FP&A professionals rely on Microsoft Excel so much to perform CVP & sensitivity analysis models. Target Income Sales is the amount of sales needed to cover all variable & fixed costs plus the target income. Target income is the operating income that a company wants to achieve during a specific period.

. Discuss the effects of absorption and variable costing on profits

First, we must expand the profit equation presented earlier to include multiple products. Finding the target profit in units is similar to finding the break-even point in units except that profit is no longer set to zero. The break- even point in sales dollars is the total sales measured in dollars required to achieve zero profit. We use the term “fixed cost” because it describes a cost that is fixed in total with changes in volume of activity. We use the term “variable cost” because it describes a cost that varies in total with changes in volume of activity.

0 0 đánh giá
Đánh giá bài viết
Theo dõi
Đăng nhập
Thông báo của
guest
guest
0 Góp ý
Cũ nhất
Mới nhất Được bỏ phiếu nhiều nhất
Phản hồi nội tuyến
Xem tất cả bình luận

Bài viết liên quan

Tuyển dụng nổi bật

Bài viết mới

KHÁNH THÀNH NHÀ MÁY THUỐC THÚ Y VAKSINDO

26/08/2024

KHỞI CÔNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT BAO BÌ ĐỒNG PHÁT

20/08/2024

Trung Quốc phát minh cỗ máy ‘Chiến thần đỏ’ sở hữu công nghệ xây dựng hàng đầu thế giới

13/10/2023

Intraco E&C chào mừng ngày quốc tế thiếu nhi

10/08/2023

THỨ TRƯỞNG BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN THĂM DỰ ÁN NHÀ MÁY THUỐC THÚ Y VIỆT NAM

08/02/2023


Tổng thầu uy tín và chuyên nghiệp trong lĩnh vực xây dựng
Địa chỉ: Nhà vườn số 23, KĐT Mễ Trì Hạ, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Hotline: 0242 123 7886
Email: info@intracoenc.vn
Mã số thuế: 0102807762

Về chúng tôi

  • Về chúng tôi
  • Tại sao nên chọn chúng tôi?
  • Thư ngỏ

    Các lĩnh vực hoạt động

    • Tổng thầu EPC
    • Tư vấn GMP
    • Thi công phòng sạch
    • Cung cấp thiết bị phòng sạch
    • Cung cấp và cho thuê thiết bị
    • Bào trì, bảo dưỡng và nâng cấp hệ thống
    • Tư vấn pháp lý dự án
      • JA
      • KO
      • CN
      • EN
      • VIE
    • Trang chủ
    • Giới thiệu
      • Về chúng tôi
      • Thư ngỏ chủ tịch
      • Tại sao nên chọn chúng tôi
    • Năng lực
      • Nhân sự chủ chốt
      • Máy móc thiết bị
      • Xưởng sản xuất
      • Chứng chỉ
      • An toàn
      • Thành viên liên kết
    • Lĩnh vực
      • Tư vấn pháp lý dự án
      • Tổng thầu EPC
        • Thiết kế
        • Mua sắm
        • Thi công
      • Tư vấn GMP
      • Thi công phòng sạch
      • Cung cấp thiết bị phòng sạch
      • Cung cấp và cho thuê thiết bị
      • Bảo trì, bảo dưỡng và nâng cấp hệ thống
    • Phòng sạch GMP
      • Thiết kế phòng sạch
      • Thẩm định phòng sạch
      • Ứng Dụng
    • Dự án
    • Tin tức
      • Bản tin intraco E&C
      • Tin tức công trình
      • Tin tức thị trường
      • Đào tạo
    • Tài liệu
      • GMP WHO
      • GMP EU
      • GMP PIC/S
      • Văn bản pháp luật
    • Tuyển dụng
    wpDiscuz
    Zalo
    Phone